簡単導入・ラクラク運用　シンプル賃金制度

給料についての よくある悩み 仕事の内容と給料の金額がマッチしているのかよくわからない 昇給の額は前年の数字だけを見て、いきあたりばったりで決めている 年齢が高い人や勤続の長い人は、ほぼ給料が高い 残業のつかない課長よりも、係長の方が給与が高くなることが多い 元々どんな目的だったのか、よくわからない手当がある 特に理由もないのに、人によって金額がバラバラの手当がある 　 …こんな悩み解消のため、お手伝いします！

人事制度のフレーム（しくみ）は労使双方にしっかりと認知され、浸透しなければ始まりません。全社共通の土台として根付いてこそ、はじめてその機能を有効に発揮します。

例えば仮に、制度の中身が十分に理解されていないような状態で、人事評価を下され、その結果にもとづき賃金も支払われるとしたら、社員には不満や不安が募る一方でしょう。そのような意味からも人事制度はできるだけシンプルで、誰もが簡単に理解できるということが大切な要素になります。また運用していく上であまり手間がかからないこともポイントとなります。書類などの準備作業が煩雑で、それだけでひと仕事になってしまうような制度は、元より余剰人員を抱えぬ中小企業には不向きだと言えます。このような理由から弊事務所では上記４条件は必須であると考えます。

	社員の成長パターンに対し、昇給カーブが矛盾しないこと（短期促成型ｏｒ長期熟成型カーブ）
	昇給基準に従い上昇カーブを描くが、上限額が決まっていること
	ライフサイクルに応じた、標準的生活レベルを賄える水準にあること（非正規社員を除く）

最低限、以上の３点を押さえたしくみならば、実質的に賃金制度として支障なく機能するものと考えます。

大企業でうまくいくことが、中小企業でも同じように通用するとは限りません。例えば、社員を数千人も抱えるような大手企業ならば、書店に並んでいる人事ハウツー本をそのまま真似ることも不可能ではないかも知れません。しかし中小企業ではそうは問屋が卸しません。これは断言しても良いですが、中小企業にとって、その手のハウツー本はほとんど用を成さないことでしょう。


その理由は色々考えられますが、あえて一つを挙げるならば「大企業向けの制度はとにかく複雑すぎる」、これではないかと思います。中小企業経営者が限られたマンパワーと時間の中で取り組み、なおかつ、きちんと機能する人事制度であるためのキーワードは「シンプル・イズ・ザ・ベスト」、これに尽きると考えます。

弊事務所の人事制度設計方針 　　できる限り簡単なしくみを目指します 　　メリハリのある制度を目指します（あれもこれも詰め込みません） 　　「社長の思い」を制度に落とし込むオーダーメイド方式です 　 　　　　（特定のセオリーや、「○○式人事制度」にこだわりません）

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